Norsk Hydro

”Potentialet er betydeligt, og det er vi i gang med at forløse nu – as we speak”
Mette Boye Sørensen
Managing director
Hydro Extrusions Denmark A/S

Udgangspunkt: Vækst og adfærdsudvikling hos Hydro Extrusions

• Hydro Extrusions har en ambitiøs vækststrategi med fokus på skalering og differentiering i markedet
• Hydro bygger på en stærk kultur og tradition for at levere aluminiumprofiler og bevæger sig mod mere komplekse aluminiumsløsninger
• Ønske om at udvikle adfærd og performance og skabe et miljø, der tiltrækker og dygtiggør medarbejdere og ledere
• Målet er et stærkere organisatorisk fundament med bedre samarbejde og øget produktivitet på tværs af organisationen

Udfordringer: Fra strategiske krav til værdiskabende adfærd

• Vækststrategien kræver mere værdiskabende adfærd hos både ledere og medarbejdere
• Manglende klarhed om den forventede adfærd gør det svært at arbejde proaktivt og værdiskabende
• Oplevelse af vedvarende travlhed og underbemanding
• En travl hverdag og manglende fælles referenceramme gør det svært at udvikle kompetencer og arbejdspraksis

Proces: Adfærdsanalyse, træning og ledelsesudvikling i praksis

• Indsigt i virksomhedens strategi, mål, analyser og jobbeskrivelser
• Interviews med ledere og medarbejdere samt observationer af statusmøder, teammøder og 1:1-samtaler
• Adfærdsanalyse, der afdækker potentialer og adfærdsmæssige barrierer og munder ud i konkrete anbefalinger
• Fælles afstemning af den ønskede adfærd gennem workshop og træning i konkrete situationer fra hverdagen
• Støtte til at omsætte den ønskede adfærd til praksis gennem feedback og coaching af ledere

Resultater: Øget produktivitet og fælles værdiskabende adfærd

• Enkle og brugbare anvisninger på skiftet fra nuværende til ønsket adfærd med konkrete eksempler på, hvad de bedste siger og gør
• Øget produktivitet gennem mere ensartet og agil adfærd på tværs af afdelinger
• Adfærd og mindset, der understøtter lønsomhed, er identificeret og konkretiseret i adfærdsdesign
• Reduceret afhængighed af enkelte topperformere

Afgørende vendepunkter i forankringen af ny adfærd

• En sammenhængende udviklingsproces med gapanalyse, fælles referenceramme, grafiske værktøjer og konkrete eksempler og anvisninger
• Et fælles og konkret billede af, hvordan værdiskabende adfærd ser ud i praksis
• Løbende træning og kompetenceudvikling i hverdagen – ”lidt, men tit”