Norsk Hydro

Udgangspunkt: Ledelsesudvikling med en fælles retning

• Ny strategi og ambitioner for virksomhedens fremtid
• Ønske om at blive ”mere ens end forskellige” og løfte ledelsen til næste niveau gennem fælles ledelsesudvikling
• Ønske om en samlet ledelse på tværs af organisationen
• Målsætning om et fælles ledelsesgrundlag med fælles mindset, sprog og best practices for ledelse

Udfordringer: Forskelle i ledelseskultur og lederadfærd

• Historisk betinget lokalt selvstyre i og mellem afdelinger
• Forskelle i ledelsespraksis medfører uensartet håndtering af hverdagens udfordringer
• Fokus på resultater overskygger den lederadfærd, der skaber resultaterne
• Lederne løser problemer frem for at ændre den adfærd, der skaber dem

Proces: Analyse, adfærdsdesign og ledertræning

• Opstart og analyse af nuværende ledelsespraksis, fremtidige krav og forskelle mellem nuværende og ønsket adfærd og kultur
• Interviews og observationer af ledere og medarbejdere
• Sammenkobling af indsigter og udvikling af adfærdsdesign til genkendelige situationer i den daglige ledelse
• Præsentation af indsigter og fælles afstemning af retning og forventninger med managementteam og ledergruppe
• Udrulning og forankring af fælles ledelsespraksis gennem ledertræning og støtte til eksekvering i hverdagen

Udbytte: Mere ledelsestid og fælles ledelsespraksis

• Frigjort ledelsestid og færre opgaver og problemer, der vender tilbage til lederne
• Fælles ledelsessprog, værktøjer og fokus på tværs af organisationen og dens lokationer
• Praktisk træning i at anvende og forankre værdiskabende lederadfærd i hverdagen
• Lederne ved, hvordan de udvikler medarbejdernes og egne kompetencer hurtigere og med større effeker

Afgørende vendepunkter i udviklingen af en fælles ledelseskultur

• Fælles ledelsesstil og mindset sætter retning for og motiverer lederadfærden i hverdagen
• Hurtig læring øger engagementet og arbejdsglæden
• Ansvarsfølelse og samarbejde styrkes gennem adfærdsdesign med både analoge og digitale virkemidler