Elvstrøm Sails

Udgangspunkt: Fælles retning og ledelse hos Elvstrøm Sails

• Elvstrøm Sails har gennemført flere opkøb og bygger på mere end 60 års passion for sejl
• Ambitionen er at styrke Elvstrøm Sails’ position som den foretrukne sejlmager
• Organisationen omfatter fire lokationer i fire lande og cirka 350 fuldtidsstillinger
• Strategien ”Best in class” har fokus på leveringsperformance, kvalitet, medarbejdertilfredshed og en samlet organisation under ”One Company”

Udfordring: Fra strategi og værdier til daglig lederadfærd

• Implementering og forankring af ny strategi og nye værdier i organisationens adfærd og kultur
• Strategi, værdier og retning skal kommunikeres tydeligt til hele organisationen og integreres i den daglige ledelse
• Forskellige niveauer af ledelseserfaring i ledergruppe

Proces: Analyse, ledertræning og coaching

• Dybdegående analyse af strategi, medarbejdertilfredshedsmålinger, planer og processer
• Dybdeinterviews og observationer af nøglepersoner og ledere i deres daglige arbejde
• Bearbejdning af alle indsamlede data og afrapportering af indsigter
• Udrulning og forankring af strategi og værdier gennem et ledertræningsprogram og coaching

Konkrete udbytter: Fælles ledelse og forankring af strategien

• Fælles retning og afstemte forventninger i ledergruppen
• Strategi og værdier omsat til konkret lederadfærd og aktiviteter i hverdagen
• Fælles ledelsessprog, værktøjer og mindset
• Ny metode og fast frekvens for opfølgning, der kobler strategi til lederadfærd og understøtter forankring i hverdagen

Afgørende vendepunkter i forankringen af strategi og værdier

• Gapanalyse, der afdækker bagvedliggende årsager og skaber et fælles billede af Elvstrøm Sails’ nuværende situation og ønskede retning
• Varig effekt gennem bevidste handlinger i den daglige ledelse – ”lidt, men tit”
• Fælles referenceramme for ledelse på tværs af organisationen
• Konkrete artefakter og best practices, der skaber sammenhæng mellem værdier, adfærd og kultur