Hydro Precision Tubing

Udgangspunkt: Fra komponentleverandør til systemleverandør i automotive-branchen

• Global leverandør af bæredygtige aluminiumsløsninger med unikke og skalerbare produktionsmetoder
• Betydeligt markedspotentiale for HV-ladekabelløsninger i aluminium til automotive-branchen – HV står for high voltage
• Ambition om at gå fra komponentleverandør til systemleverandør af HV-ladekabelløsninger til elbiler
• Stærkt markedskendskab og etablerede relationer og leverandørsamarbejder med OEM’er i automotive-branchen

Udfordring: En samlet strategi for marked, produkt og organisation

• Behov for en forretningsstrategi, der skaber sammenhæng mellem produkt, markedspositionering, forsyningskæde, organisation og kompetencer
• Markedet efterspørger nye HV-ladekabler i aluminium til elbiler, mens den tekniske løsning endnu ikke er fastlagt
• Kvalitet, leveringssikkerhed og hurtig markedsintroduktion af skræddersyede HV-ladekabler er afgørende konkurrenceparametre
• Markedet for HV-ladekabler er præget af etablerede globale konkurrenter med stærk ekspertise inden for højspænding
• Nye HV-løsninger og ændrede krav fra OEM’er kræver udvikling af kommerciel adfærd og kompetencer i hele værdikæden

Proces: Strategiudvikling, kommerciel afklaring og implementering

• Opstart og koordinering med indsigt i mål, værdier, KPI’er, markedsanalyser og eksisterende strategi
• Fælles udvikling af strategiprocessens form, temaer og indhold
• Afdækning og afstemning af markedsposition, produkt, leveringstid og kundesegmentering
• Strategiworkshops med roadmap, prioritering, målsætninger, business cases, onepagers og afgørende strategiske indsatsområder – ”Must Win Battles”
• Research og tilpasning af kommunikation, struktur, begreber og definitioner som grundlag for strategiimplementeringen
• Implementering og eksekvering af strategien og de valgte Must Win Battles
• Løbende afstemning og forankring af strategiske aktiviteter gennem læring og tilpasning

Resultater: Strategi omsat til handling og strategiske OEM-samarbejder

• Styrket sammenhæng og kvalitet i samarbejdet mellem OEM’er, ledelse og organisationen på tværs
• Konkrete strategiværktøjer, der understøtter enkel og effektfuld implementering
• Strategien er omsat til målrettede handlinger i organisationen
• Øget agilitet og en mere ensartet tilgang på tværs af organisationen skaber større værdi for OEM’er og HPT
• Indgåelse af samarbejdsaftaler med strategisk vigtige OEM’er i automotive-branchen

Afgørende vendepunkter i forankringen af strategien

• En strategiproces tilpasset virksomheden og forankret i organisationen
• Hyppige strategiopfølgninger sikrer, at afvigelser og eventuelle tilbageløb håndteres tidligt
• Vedholdende fokus på strategien på tværs af alle ledelseslag