Terra Connect – en del af DLG

Udfordringer: Behov for fælles strategi og retning hos Terra Connect

• Ny ejerkreds og skift fra DLG Connect til Terra Connect med nyt navn og ny virksomhedsidentitet
• Behov for en fokuseret forretningsstrategi i et konkurrencepræget marked i vækst
• Forskellige holdninger i bestyrelsen til virksomhedens mål og forretningsmæssige prioriteter
• Behov for en struktureret strategiproces, der samler input og omsætter dem til en fælles strategi
• Uudnyttet kapacitet i organisationen hos Terra Connect

Proces: Strategiudvikling, prioritering og implementering

• Intensivt strategiforløb med værktøjer og viden om strategi, forretningsforståelse, marked og kommunikation
• Facilitering af strategiprocessen med øvelser før, under og efter de fælles sessioner
• Udvikling og prioritering af strategiske fokusområder med grafiske værktøjer
• Udarbejdelse og udrulning af implementeringsplan og roadmap med strategiens afgørende indsatsområder – ”Must Win Battles”
• Synliggørelse og forankring af strategiens handlingsplaner gennem konkrete aktiviteter i hverdagen
• Løbende opfølgning og nudging af ledere og bestyrelse for at understøtte strategiimplementeringen

Resultater: Fælles retning og strategieksekvering i hverdagen

• Større sammenhængskraft og styrket samarbejde mellem bestyrelsen og hele organisationen
• Tydelige strategiske fokusområder og mål skaber fremdrift og understøtter eksekvering af strategien
• Strategien omsættes til konkret adfærd og handlinger i hverdagen
• Involvering, ejerskab og nye rutiner bliver synlige i mødet med kunderne
• Øget indflydelse og fremdrift styrker stolthed og motivation i organisationen

Afgørende vendepunkter i forankringen af strategien

• Ansvar og involvering gennem løbende handlinger i hverdagen – ”lidt, men tit”
• Hurtig læring og kompetenceudvikling gennem synlig strategi, tydelige mål og konkrete aktiviteter
• Fasthold fokus på strategien og de valgte Must Win Battles – prioritér færre aktiviteter med større indsats og fokus